Affärsmodell
Pegroco investerar i mindre och medelstora företag med tydligt fokus på långsiktigt värdeskapande. Pegroco är en aktiv och långsiktig ägare utan uttalad investeringshorisont. Investeringarna är branschoberoende och innehavsportföljen diversifieras över flera verksamhetsområden. Detta bedöms ge bästa avkastningen över tid för Pegrocos aktieägare. Under 2020 omsatte bolagen som utgör Pegrocokoncernen 1 530 Mkr jämfört med 929 Mkr 2019, en ökning med 65 procent. Pegroco har sex medarbetare och sitt huvudkontor i Göteborg.
Bygga värde
Pegrocos affärsmodell är att generera avkastning genom att identifiera lämpliga investeringsobjekt, förvärva en minoritet eller majoritet, skapa värde genom utveckling av investeringsobjektens affärer samt att på olika sätt över tid realisera eller synliggöra de därmed skapade värdena.
Mindre och medelstora bolag, rimliga ingångsvärden
Pegroco investerar primärt i bolag med svensk bas, som arbetar inom B2B, och är storleksmässigt i segmentet mindre och medelstora bolag. Pegrocos erfarenhet visar att det stora utbudet av objekt i det bolagssegmentet, i kombination med en mindre konkurrens om förvärven, resulterar i lägre förvärvsmultiplar. Pegroco investerar framför allt i bolag med en beprövad affärsmodell, en stark marknadsposition, i sin region eller i sitt segment, samt ett över tid stabilt positivt kassaflöde. Ett viktigt investeringskriterium för Pegroco är att det finns en entreprenöriell kultur och en affärsinriktad ledning i bolaget. Pegrocos erfarenhet är att en framgångsrik affärsutveckling bäst byggs på en sådan kultur och att ett affärsutvecklande partnerskap då kan skapas med bolagens ledningar.
Strukturaffärer, Navbolag
Centralt i Pegrocos affärsverksamhet är att bygga värde i innehaven genom affärsutveckling. Utvecklingsstrategier väljs från fall till fall men omfattar vanligtvis effektivisering och fokusering, utveckling av eftermarknad, samt ofta expansion genom branschkonsoliderande strukturaffärer. En övergripande portföljstrategi för att bygga värde i portföljen är att etablera navbolag. I dessa görs sedan tilläggsförvärv, dels för att konsolidera en fragmenterad marknad, och dels för att komplettera bolagets produkt- och tjänsteerbjudande. Exempel på navbolag i Pegrocos portfölj är Nordisk Bergteknik och Nordic Lift.
Pegrocos ambition är att Pegrocos ägarandel skall komma att överstiga 50 procent. Pegroco konsoliderar för närvarande sex portföljbolag, navbolagen Nordisk Bergteknik och Nordic Lift, samt bolagen Calormet, eSite Power Systems, Stockholms Spårvägar och Infraservice Group.
