Affärsmodell
Pegroco investerar i mindre och medelstora företag med tydligt fokus på långsiktigt värdeskapande. Pegroco är en aktiv och långsiktig ägare utan uttalad investeringshorisont. Pegrocos ambition är att ägarandel i varje investering över tid skall komma att överstiga 50 procent. Investeringarna är branschoberoende och innehaven diversifieras över flera verksamhetsområden. Detta bedöms ge bästa avkastningen över tid för Pegrocos aktieägare. Pegroco har sex medarbetare och sitt huvudkontor i Göteborg.
Bygga värde
Pegrocos affärsmodell är att generera avkastning genom att identifiera lämpliga investeringsobjekt, förvärva en minoritet eller majoritet, skapa värde genom utveckling av investeringsobjektens affärer samt att på olika sätt över tid realisera eller synliggöra de därmed skapade värdena. Pegrocos huvudsakliga värdeskapande strategi är att etablera navbolag. Huvudalternativen för att synliggöra värden är genom en notering av portföljbolagets aktie, som i fallet Nordisk Bergteknik, eller genom en industriell försäljning, som i fallet Nordic Lift.
Mindre och medelstora bolag, rimliga ingångsvärden
Pegroco investerar primärt i bolag med svensk bas, som arbetar inom b2b, och är storleksmässigt i segmentet mindre och medelstora bolag. Pegrocos erfarenhet visar att det stora utbudet av objekt i det bolagssegmentet, i kombination med en mindre konkurrens om förvärven, resulterar i lägre förvärvsmultiplar. Pegroco investerar framför allt i bolag med en beprövad affärsmodell, en stark marknadsposition, i sin region eller i sitt segment, samt ett över tid stabilt positivt kassaflöde. Ett viktigt investeringskriterium för Pegroco är att det finns en entreprenöriell kultur och en affärsinriktad ledning i bolaget. Pegrocos erfarenhet är att en framgångsrik affärsutveckling bäst byggs på en sådan kultur och att ett affärsutvecklande partnerskap då kan skapas med bolagens ledningar.
Navbolag, strukturaffärer,
Pegrocos grundläggande värdeskapande strategi är att etablera navbolag och runt dessa bygga upp koncerner genom kompletterande förvärv. Tilläggsförvärven kan vara köp av konkurrerande aktörer för att bredda geografisk täckning eller för att bredda och komplettera sitt erbjudande, eller köp av verksamheter som integrerar bolaget uppåt eller neråt i värdekedjan. samt ofta expansion genom strukturaffärer. och runt dessa bygga upp koncerner genom kompletterande förvärv. Förvärven kan även ha syftet att konsolidera en fragmenterad marknad. Exempel på navbolag i Pegrocos portfölj är Nordisk Bergteknik och det nyligen avyttrade Nordic Lift. Centralt i Pegrocos affärsverksamhet är dessutom att bygga värde i innehaven genom affärsutveckling. Utvecklingsstrategier väljs från fall till fall men omfattar vanligtvis effektivisering och fokusering, samt utveckling av eftermarknad där så är möjligt.
